Alles auf einen Blick

Umfassendes Wissen - also Fachkompetenz - und Führungsqualitäten führen heute in Unternehmen nicht selten dazu, dass Beschäftigte vom Teammitglied in die Führungsrolle befördert werden und entsprechende Verantwortung übernehmen müssen/können. Dieser Schritt will auf allen Seiten gut vorbereitet sein. Er bringt nämlich nicht nur andere Aufgaben und mehr Verantwortung mit sich. Ein Wechsel der Rollen kann auch zu Spannungen zum ehemaligen Team führen. Diese werden meist umso größer, je näher man diesem Personenkreis steht. Die neue Führungskraft ist gefordert, gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das richtige Maß an Nähe und Distanz zu finden und ihre Führungsposition zu entwickeln.

Ziel dieses Seminars ist es, Sie anhand aktueller Beispiele auf Herausforderungen, welche sich aus der Rollenveränderung vom Kollegen bzw. der Kollegin zur Führungskraft ergeben, praktisch vorzubereiten. Sie erarbeiten auf Grundlage neuester Erkenntnisse aus der Forschung Ihr persönliches Führungsleitbild und schaffen so die Basis Ihrer erfolgreichen Führungstätigkeit im Alltag. Dazu erlernen Sie verschiedene Führungstechniken und -werkzeuge, wie z. B. den Umgang mit schwierigen Mitarbeiterinnen oder Mitarbeitern, die erfolgreiche Gestaltung von Meetings oder wie Sie eine erste Ansprache an Ihre Mitarbeitenden halten können.

Ihnen werden Wege aufgezeigt, wie Sie am besten mit der Sandwichposition umgehen können, die sich aus den Ansprüchen Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern einerseits und den Ansprüchen Ihres/-r eigenen Vorgesetzten andererseits ergibt. Abschließend behandeln wir den richtigen Umgang mit Konflikten, die in einer Führungsposition in aller Regel nie ganz zu vermeiden sind.

Das Seminar begleitet Sie in den ersten Tagen und Wochen von der Information zur Beförderung über das erste Abteilungsmeeting bis hin zum Umgang mit den ehemaligen Teammitgliedern als neue Führungskraft.

Trainer und Trainerinnen mit Expertise
Ihr Trainer ist Marcus Schmidt. Er ist seit über 10 Jahren als Trainer für Führung und Selbstführung tätig. In seinen Seminaren stehen in erster Linie die Teilnehmenden im Fokus. Aus diesem Grund ist ihm der praktische Bezug seiner Inhalte besonders wichtig. Dabei kommt ihm zugute, dass er selbst ca. 15 Jahre als Führungskraft (vom Projektleiter bis zum Bereichsleiter und Geschäftsführer) über vielfältige praktische Erfahrung verfügt, welche er jederzeit aktiv für seine Teilnehmenden einbringen kann.

Dauer und Abschluss
Die Veranstaltung umfasst 16 Unterrichtsstunden.

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten nach Beendigung des Seminars eine Teilnahmebescheinigung "Vom Kollegen zur Führungskraft".

Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie u.a. im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).