Alles auf einen Blick
In diesem Seminar geht es darum, besondere Herausforderungen und Situationen erfahrener Führungskräfte zu behandeln.
Insbesondere auch in unsicheren Zeiten mit technischen Veränderungen durch die Digitalisierung, wirtschaftliche Verwerfungen aufgrund von Corona, zunehmenden weltweiten Spannungen und Inflation sind Führungskräfte nochmals mehr gefordert.
Die Teilnehmenden erhalten Gelegenheit sich selbst zu reflektieren und vom Erfahrungsaustausch untereinander beruflich und persönlich zu profitieren.
Im Rahmen von Übungen und der Besprechung individueller (Konflikt-)Situationen bekommen Sie immer wieder Gelegenheit Feedback von anderen Teilnehmenden und/oder der erfahrenen Seminarleitung zu erhalten.
Die Seminarstruktur bietet hierzu eine Reihe von Themenkomplexen an. Dabei geht es um klassische und aktuelle Herausforderungen in der Führung: der Umgang mit schwierigen, aggressiven, demotivierten oder passiven Mitarbeitende, die Nutzung „des richtigen Führungsstils“, Konflikte im Team lösen und vermeiden, die Integration unterschiedlicher Generationen, Herausforderungen bei Veränderungen, aus Digitalisierung und Homeoffice, Führung in der Krise u.ä.
Dabei stehen die Wünsche und Fragen der Teilnehmenden im Mittelpunkt.
Trainer und Trainerinnen mit Expertise
Ihr Trainer ist Marcus Schmidt. Er ist seit über 10 Jahren als Trainer für Führung, Kommunikation und Selbstführung tätig. Aus seiner langjährigen Führungserfahrung bis auf Bereichs- und Geschäftsführungsebene gelingt es ihm vielfältige Praxisbezüge herzustellen, welche durch passgenau Methoden aus Fortbildungen für Coaches und Choachinnen sowie Trainer und Trainerinnnen ergänzt werden. Freuen Sie sich darauf Ihre eigenen Erfahrungen durch einen persönlichen und bereichernden Austausch zwischen Trainer und Teilnehmenden erweitern zu können und neue Impulse zu erhalten.
Dauer und Abschluss
Die Veranstaltung umfasst 16 Unterrichtsstunden.
Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten nach Beendigung des Seminars eine Teilnahmebescheinigung „Senior Leadership – Standortbestimmung und Reflexion für erfahrene Führungskräfte“.
Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie unter anderem im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).
- echte Motivatoren erkennen
- Motivation neu entfachen
- erfolgreiche Aufgabenveränderung
2. Konfliktgespräche
- Unterschiedliche Typen von Mitarbeitenden und Bedürfnisse
- Gesprächsvorbereitung und Struktur
- Jetzt wird umgesetzt
3. Generationskonflikte im Team
- Wertschätzung als Schlüssel
- Teambuilding im Tandem
- Transparenz in der Werteentwicklung
4. Die Vorteile unterschiedlicher Führungsstile
- Vorstellung unterschiedlicher Führungsstile
- Identifizierung der Vor- und Nachteile
- Reflexion des eigenen Führungsstils
- Gemeinsame Führungskultur
5. Wie Sie Ihr Team zum Top Team entwickeln
- Die Bedeutung von Authentizität und Transparenz
- Gemeinsame Werte und Ziele
- Respekt und Anerkennung
6. Digitalisierung und Führung über Distanz
- Mitarbeitendenbindung sicherstellen
- Aktive Online-Meetings gestalten
- Die richtige Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle
- Virtuelle Zusammenarbeit und Teamgeist stärken
Führung in der Krise - Souveräner Umgang mit Unsicherheiten
- Auswirkungen von Corona, wirtschaftlichen Unsicherheiten und Veränderungen
- Was Mitarbeitende brauchen
- Wie ich als Führungskraft damit und für mich umgehe