Alles auf einen Blick

In diesem Seminar dreht sich alles um die Kraft der positiven Fehlerkultur – als Schlüssel zu Lernen, Innovation und agiler Organisationsentwicklung.

In vielen Organisationen werden Fehler noch immer als Schwächen betrachtet – etwas, das vermieden oder vertuscht werden muss. Doch in einem digitalisierten und schnelllebigen Arbeitsalltag sowie in agilen Organisationen sind Fehler nicht nur unvermeidbar, sondern auch essentiell. Denn sobald Fehler benannt werden, zeigen sie, wo Veränderung nötig und möglich ist und liefern wertvolle Impulse für Weiterentwicklung.
Eine positive Fehlerkultur bedeutet, dass Fehler willkommen sind – denn ohne sie gibt es kein echtes Lernen.

In diesem Seminar lernen Sie durch aktivierende Methoden und Praxisfälle, wie Sie eine positive Fehlerkultur aktiv fördern und Fehler als wertvolle Lernchance nutzen können.

Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage
– Arten von Fehlern und ihre Auswirkungen auf Arbeitsprozesse zu kennen,
– den eigenen Umgang mit Fehlern zu reflektieren,
– verschiedene Einstellungen gegenüber Fehlern zu identifizieren und deren Bedeutung für eine positive Fehlerkultur und agile Organisationsentwicklung zu bewerten,
– Werte und Normen einer entwicklungsfördernden, positiven Fehlerkultur zu benennen,
– den Zusammenhang zwischen gelebter positiver Fehlerkultur und agiler Organisationsentwicklung zu verstehen und
– Kommunikations- und Feedbackformen zu etablieren, um psychologische Sicherheit und eine konstruktive, positive Fehlerkultur zu fördern.

Trainer und Trainerinnen mit Expertise
Ihre Trainerin ist Dr. Charlotte Pernhorst

Dauer und Abschluss
Die Veranstaltung umfasst 8 Unterrichtsstunden.

Sie erhalten nach Beendigung des Seminars und einer Anwesenheit von mindestens 80 Prozent eine Teilnahmebescheinigung.

Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie unter anderem im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).