Kostenrechnung und Grundlagen des Kostenmanagements

Finanzen, Rechnungswesen & Controlling

Kostenrechnung und Grundlagen des Kostenmanagements

Seminar

16 Unterrichtsstunden

Alles auf einen Blick

Das Seminar zur Kostenrechnung vermittelt praxisnahe und strategisch fundierte Ansätze für ein ganzheitliches Erfolgs- und Kostenmanagement. Im Fokus stehen sowohl die strategischen als auch die operativen Stellhebel der Kostensteuerung – von der Lebenszyklusbetrachtung über die Budgetplanung und Umsatzplanung bis hin zu konkreten Analyse- und Umsetzungsinstrumenten. Die Teilnehmenden lernen, wie sie gezielt Kostentransparenz schaffen, Kostenanalysen durchführen, Kostentreiber erkennen, Einsparpotenziale identifizieren und Maßnahmen zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung ableiten.

Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage:
– strategische und operative Ansätze der Kostenrechnung und des Kostenmanagments sicher einzuordnen
– auf Basis fundierter Kostenanalysen konkrete Maßnahmen zur Ergebnisverbesserung abzuleiten
– relevante Analyseinstrumente zielgerichtet einzusetzen, um Kostentreiber und Ineffizienzen zu identifizieren
– rollierende Planungen und Forecasts zur aktiven Steuerung des Unternehmenserfolgs zu nutzen
– Kostenmanagementprojekte methodisch fundiert zu planen, durchzuführen und wirksam umzusetzen
– in wirtschaftlich herausfordernden Situationen frühzeitig zu reagieren und nachhaltige Kostensenkungspotenziale zu realisieren

Trainerinnen und Trainer mit Expertise
Ihre Trainerin ist Marie Brune (M. Sc.) vom Controlling Innovations Center. Sie verfügt über umfassende Erfahrung in der Konzeption und Umsetzung von Unternehmenssteuerungs- und Controllingsystemen (Reporting / Planung). In Ihrer Tätigkeit unterstützt sie Unternehmen beratend in Projekten rund um Controlling, Reporting und Datenanalyse – sowohl im klassischen Rechnungswesen als auch im Data Warehouse Umfeld. Darüber hinaus bringt sie ihre Expertise praxisnah als Interim-Controllerin in Unternehmen ein.

Dauer und Abschluss
Die Veranstaltung umfasst 16 Unterrichtsstunden.

Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten nach Beendigung des Seminars eine Teilnahmebescheinigung.

Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie unter anderem im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).

Grundlagen der Kostenrechnung:
- Einführung in Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Systematische Erfassung und Zuordnung von Kosten

Kostenarten verstehen:
- Unterschied zwischen fixen und variablen sowie direkten und indirekten Kosten
- Bedeutung für Controlling und Unternehmensplanung

Kostenberichte und Kennzahlen:
- Aufbau typischer Kostenreports
- Wichtige Kennzahlen wie Stückkosten, Deckungsbeiträge und Break-Even-Analyse

Typische Fehlerquellen:
- Häufige Missverständnisse im Kostenmanagement
- Praxisbeispiele für Fehlinterpretationen und deren Folgen

Strategisches Erfolgs- und Kostenmanagement:
- Markt- und rentabilitätsorientierte Ansätze
- Prozessorientierung im Kostenmanagement
- Lebenszyklusorientierte Steuerung

Operatives Erfolgs- und Kostenmanagement:
- Umsatzplanung und -steuerung
- Budgetierung, Budgetkontrolle und rollierende Planung
- Forecasting-Analysen als Frühwarnsystem

Analyseinstrumente im Kostenmanagement:
- Fixkosten- und Gemeinkostenmanagement
- Kunden- und Lieferantenanalysen
- Mehrperiodenrechnung und Wertschöpfungsanalysen

Kostensenkungsmaßnahmen:
- Kurzfristig wirksame versus langfristig nachhaltige Maßnahmen
- Erfolgsfaktoren für die Umsetzung in der Praxis

Praktische Durchführung von Kostenmanagementprojekten:
- Organisation und Projektstruktur
- Schaffung von Kostentransparenz
- Identifikation und Realisierung von Kostensenkungspotenzialen

Führungskräfte und Mitarbeitende aus den Bereichen Controlling, Kostenrechnung und Rechnungswesen, die praxisorientierte Impulse für ein wirksames Kostenmanagement suchen und eine nachhaltige Kostenoptimierung suchen.

Es werden keine Vorkenntnisse benötigt.

Wir helfen Ihnen gerne weiter