Alles auf einen Blick
Intensivseminar mit Praxisbezug und strategischem ÜberblickControlling ist mehr als Zahlen - es ist die Kunst, den Überblick zu behalten, Entwicklungen zu erkennen und die richtigen Fragen zu stellen. Diese IHK-Weiterbildung Controlling vermittelt die Grundlagen eines zeitgemäßen Controllings für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) - kompakt, praxisnah und anschlussfähig an moderne Steuerungskonzepte wie Balanced Scorecard, Risikomanagement und die Software Power BI. Ideal für KMU´s, die eine praxisorientierte Controlling-Fortbildung suchen, um aktuelle Tools und Methoden sofort im Unternehmen anzuwenden.
Nach dem Seminar sind Sie in der Lage:
- Ein fundiertes Grundverständnis von Kostenmanagement für betriebliche Entscheidungen zu nutzen
- die Grundlagen des internen und externen Rechnungswesens zu unterscheiden
- wirtschaftlich zu denken und Opportunitätskosten zu erkennen
- zentrale Kennzahlen wie "earnings before interest and taxes" EBIT, "earnings before interest, taxes, depreciation and amortization" EBITDA und Deckungsbeiträge richtig einzuordnen
- strategische Steuerungskonzepte wie Balanced Scorecard einzuordnen
- moderne Controlling-Tools wie Power BI sinnvoll einzusetzen
Trainer und Trainerinnen mit Expertise
Ihr Trainer ist Felix Niermann (M. Sc.) vom Controlling Innovations Center. Er ist spezialisiert auf die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenssteuerungs- und Controllingsystemen (Reporting / Planung) sowie auf Business Intelligence und die Realisierung leistungsfähiger Data-Warehouse- und Controlling-Lösungen.
Dauer und Abschluss
Die Veranstaltung umfasst 16 Unterrichtsstunden.
Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten nach Beendigung des Seminars eine Teilnahmebescheinigung.
Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie unter anderem im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).
1. Einstieg: Was macht ein erfolgreiches Unternehmen aus?
- Warum Controlling heute wichtiger denn je ist
- Die Bedeutung nicht messbarer Werte: Kundenstamm, Marke, Image
- Monetäre versus nicht-monetäre Erfolgsfaktoren
- Die Rolle des Rechnungswesens in der Erfolgsbewertung
- Überblick: Das "große Bild der Unternehmenssteuerung"
2. Grundlagen von Rechnungswesen und Controlling
- Externes versus internes Rechnungswesen: Unterschiede und Schnittstellen
- Relevante Größen für das Controlling: Liquidität, Rentabilität, Stabilität
- Von der Strategie zur Umsetzung: Rolle des Controllings im Zielsystem
3. Kostenmanagement und Deckungsbeitragsrechnung
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung im Überblick
- Fixe und variable Kosten als Steuerungsbasis
- Deckungsbeitragsrechnung als praxisrelevantes Instrument
4. Erfolgskennzahlen und Steuerungsansätze
- Was bedeutet Erfolg? Unterschied zwischen Jahresüberschuss, "earnings before interest and taxes" (EBIT) und "earnings before interest, taxes, depreciation and amortization" (EBITDA)
- "earnings before interest and taxes" (EBIT) als zentrale Steuerungsgröße: Bedeutung und Hebel
- Interne vs. externe Sicht auf "Erfolg"
- Performance-Steuerung über ausgewählte Kennzahlen
5. Informationsgewinnung und Berichtswesen
- Wie aus Daten Informationen werden: Informationslogik im Controlling
- Opportunitätskosten und wirtschaftliches Denken
- Wesentliche Elemente des Berichtswesens: Inhalte, Formate, Zielgruppen
- Grenzen und Möglichkeiten des Controllings realistisch einschätzen
6. Ausblick: Vertiefung, IT-Unterstützung, Transfer
- Vertiefung individueller Themen nach Teilnehmerinteresse
- Power BI & Co.: Überblick über moderne IT-gestützte Controlling-Instrumente
- Warum Controlling heute wichtiger denn je ist
- Die Bedeutung nicht messbarer Werte: Kundenstamm, Marke, Image
- Monetäre versus nicht-monetäre Erfolgsfaktoren
- Die Rolle des Rechnungswesens in der Erfolgsbewertung
- Überblick: Das "große Bild der Unternehmenssteuerung"
2. Grundlagen von Rechnungswesen und Controlling
- Externes versus internes Rechnungswesen: Unterschiede und Schnittstellen
- Relevante Größen für das Controlling: Liquidität, Rentabilität, Stabilität
- Von der Strategie zur Umsetzung: Rolle des Controllings im Zielsystem
3. Kostenmanagement und Deckungsbeitragsrechnung
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung im Überblick
- Fixe und variable Kosten als Steuerungsbasis
- Deckungsbeitragsrechnung als praxisrelevantes Instrument
4. Erfolgskennzahlen und Steuerungsansätze
- Was bedeutet Erfolg? Unterschied zwischen Jahresüberschuss, "earnings before interest and taxes" (EBIT) und "earnings before interest, taxes, depreciation and amortization" (EBITDA)
- "earnings before interest and taxes" (EBIT) als zentrale Steuerungsgröße: Bedeutung und Hebel
- Interne vs. externe Sicht auf "Erfolg"
- Performance-Steuerung über ausgewählte Kennzahlen
5. Informationsgewinnung und Berichtswesen
- Wie aus Daten Informationen werden: Informationslogik im Controlling
- Opportunitätskosten und wirtschaftliches Denken
- Wesentliche Elemente des Berichtswesens: Inhalte, Formate, Zielgruppen
- Grenzen und Möglichkeiten des Controllings realistisch einschätzen
6. Ausblick: Vertiefung, IT-Unterstützung, Transfer
- Vertiefung individueller Themen nach Teilnehmerinteresse
- Power BI & Co.: Überblick über moderne IT-gestützte Controlling-Instrumente
Dieses IHK Seminar Controlling richtet sich an Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer, Unternehmerinnen und Unternehmer sowie Fach- und Führungskräfte kleiner und mittlerer Unternehmen, die sich einen strukturierten Überblick über moderne Controlling-Instrumente verschaffen möchten - mit direktem Bezug zu ihrer eigenen Praxis.
Es werden keine Vorkenntnisse benötigt.
Wir helfen Ihnen gerne weiter
Aktuelle Termine
Controlling kompakt: Steuerungswissen für kleine und mittlere Unternehmen
Anmeldeschluss: 21.04.2026
09:00 - 16:30 Uhr
Kurs-Nr: S26S219P001
540,00 €
einschl. Unterlagen und Bewirtung
freie Plätze sind vorhanden
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