Alles auf einen Blick
In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt ist die Rolle der Führungskraft entscheidender denn je. Traditionelle Mitarbeitergespräche allein reichen oft nicht mehr aus, um das volle Potenzial eines Teams zu entfalten. Hier setzt unser zweitägiges Seminar „Coaching-Tools für Führungskräfte“ an. Führungskräfte lernen dabei, wie sie durch gezielte Coaching-Methoden ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen unterstützen und deren Eigenverantwortung und Selbstentwicklung fördern können. Der zentrale Ansatz des Coachings ist, dass jeder Mitarbeiter beziehungsweise jede Mitarbeiterin bereits über die nötigen Ressourcen zur Weiterentwicklung verfügt. Daher geht es weniger darum, Ratschläge zu erteilen, sondern vielmehr darum, einen Rahmen zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eigenständig entfalten können. Dieses Seminar befähigt Führungskräfte, ihre Rolle als Coach wahrzunehmen und ihre Mitarbeitenden wertschätzend und effektiv zu begleiten.
Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage
– Coaching als Führungsinstrument zu verstehen und anzuwenden.
– Mitarbeitergespräche durch Coaching-Methoden zu ergänzen.
– Eine wertschätzende und fördernde Gesprächsatmosphäre zu schaffen.
– Ressourcen und Potenziale der Mitarbeitenden zu erkennen und zu aktivieren.
– Effektive Fragen zu stellen, die Selbstreflexion und Eigenverantwortung fördern.
– Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen.
– Konflikte konstruktiv zu lösen und die Teamdynamik positiv zu beeinflussen.
– Coaching-Tools in den Arbeitsalltag zu integrieren und nachhaltig anzuwenden.
Trainer und Trainerinnen mit Expertise
Ihr Trainer ist Martin Pawlik
Dauer und Abschluss
Die Veranstaltung umfasst 16 Unterrichtsstunden.
Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten nach Beendigung des Seminars eine Teilnahmebescheinigung „Coaching-Tools für Führungskräfte: Mitarbeiterentwicklung durch wertschätzendes Coaching“.
Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie unter anderem im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).
- Definition und Abgrenzung zu anderen Führungsstilen
- Die Rolle der Führungskraft als Coach oder Coachin
- Wichtige Coaching-Methoden und -Techniken
- Fragetechniken (z.B. offene Fragen, systemische Fragen)
- Aktives Zuhören und empathische Kommunikation
- Feedback geben und nehmen
- Aufbau und Struktur von Coaching-Gesprächen
- Vorbereitung und Zielsetzung
- Phasen eines Coaching-Gesprächs
- Ressourcen- und lösungsorientiertes Coaching
- Identifikation von Stärken und Potenzialen
- Umgang mit Widerständen und schwierigen Gesprächen
- Techniken zur Deeskalation und Konfliktlösung
- Praktische Übungen und Rollenspiele
- Simulation von Coaching-Situationen
- Reflexion und Feedback in der Gruppe
- Integration von Coaching in den Führungsalltag