Alles auf einen Blick
Agiles Projektmanagement ist heute eine der gefragtesten Projektmanagement-Methoden, wenn es um Flexibilität, Effizienz und Anpassungsfähigkeit geht. Dieses Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen und praxisnahen Techniken, um Ihre Projekte erfolgreich, schnell und kundenzentriert umzusetzen.
Wer ist eigentlich Stacey und was hat es mit diesem SCRUM auf sich?
In der heutigen dynamischen Geschäftswelt sind traditionelle Projektmanagementansätze oft nicht mehr ausreichend. Agiles Projektmanagement bietet eine moderne Alternative, um Veränderungen effektiv zu managen und auf Kundenbedürfnisse flexibel zu reagieren.
Die Teilnehmer erwerben ein fundiertes Verständnis für agile Methoden und lernen, Scrum, Kanban und andere Frameworks gezielt einzusetzen. Sie erfahren, wie Projekte effizienter und erfolgreicher umgesetzt werden, da Agiles Projektmanagement eine bessere Anpassung an sich ändernde Anforderungen ermöglicht.
Durch praxisorientierte Übungen, Fallstudien und interaktive Gruppenarbeiten wird die Theorie in diesem Seminar erlebbar und unterstützt Sie dabei, die passende Methodik für komplexe Projekte auszuwählen.
Nach der Weiterbildung sind Sie in der Lage:
– Agile Methoden und deren Einsatzmöglichkeiten im Projektmanagement einzuordnen und zu unterscheiden
– Hybride und agile Methodiken anzuwenden
– Projekte schneller und effektiver umzusetzen
Trainer und Trainerinnen mit Expertise
Ihr Trainer ist Björn Eisfeld.
Dauer und Abschluss
Die IHK-Veranstaltung umfasst 16 Unterrichtsstunden.
Die Teilnehmer und Teilnehmerinnen erhalten nach Beendigung des Seminars und einer Anwesenheit von mind. 80% eine Teilnahmebescheinigung.
Aus wettbewerbsrechtlichen Gründen ist die IHK verpflichtet auf Anbieter hinzuweisen. Diese finden Sie unter anderem im Weiterbildungs-Informations-System (WIS).
- Einführung in Projektmanagement Was ist ein Projekt? Was ist ein Prozess?
- Merkmale, Unterschiede und typische Herausforderungen
- Agiles Projektmanagement Werte und Prinzipien agiler Ansätze
- Scrum, Kanban und andere agile Frameworks
- Sprint-Planung und -Durchführung
- User Stories und Backlog-Management
- Rollen im agilen Team: Product Owner, Scrum Master, Entwicklerteam
- Methoden und Werkzeuge Backlog, Sprints, Retrospektiven, Boards
- Workshop: Komplexität & Stacey Matrix
- Teilnehmerbeispiele Vorstellung eigener Herausforderungen oder Projekte zur Bearbeitung an Tag 2
Tag 2 - Praxis, Transfer und Umsetzung
Self-Assessment Persönliche Standortbestimmung: "Wie agil bin ich?"
Reflexion: "Welche Teamrolle liegt mir?" (z. B. Visionär, Umsetzer, Kommunikator)
- Case Study Beispielprojekt: Rollenverteilung und Simulation eines agilen Projektteams
- Praxisarbeit Anwendung agiler Methoden auf Teilnehmerprojekte
- Effektive Kommunikation im agilen Team
- Gruppenarbeit zur Erarbeitung konkreter Lösungsansätze
- Reflexion und Transfer Lessons Learned
- Transfer in den eigenen Arbeitsalltag
- Abschlussdiskussion und Feedback