Vom Kollegen zur Führungskraft - 2-Tage-kompakt-Seminar


Das Seminar ist für Sie richtig, wenn
Sie als Führungsnachwuchskraft oder neue Führungskräfte, vor der Herausforderung stehen, als ehemalige/-r Kollege/-innen Ihr Team authentisch und motivierend zu führen und in diesem Kompaktseminar erfahren möchten, was die wichtigsten Grundlagen für Ihre Führungstätigkeit sind.

Ihr Nutzen
Ziel ist es, Sie anhand aktueller Beispiele auf Herausforderungen, welche sich aus der Rollenveränderung vom Kollegen zur Führungskraft ergeben, praktisch vorzubereiten. Sie erarbeiten auf Grundlage neuester Erkenntnisse aus der Forschung Ihr ganz persönliches Führungsleitbild und schaffen so die Basis Ihrer erfolgreichen Führungstätigkeit im Alltag. Dazu erlernen Sie verschiedene Führungstechniken und -werkzeuge, wie z. B. der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, die erfolgreiche Gestaltung von Meetings oder wie Sie eine erste Ansprache an Ihre Mitarbeiter halten könnten.

Sie erhalten Wege aufgezeigt, wie Sie am besten mit der Sandwichposition umgehen können, die sich aus den Ansprüchen Ihrer Mitarbeiter einerseits und den Ansprüchen Ihres eigenen Vorgesetzten andererseits ergibt. Abschließend behandeln wir den richtigen Umgang mit Konflikten, was in einer Führungsposition in aller Regel nie ganz zu vermeiden ist.

Das Seminar begleitet Sie in den ersten Tagen und Wochen von der Information zur Beförderung, über das erste Abteilungsmeeting bis hin zum Umgang mit den ehemaligen Kollegen als neuer Vorgesetzter.

Seminarinhalte
1. Rollendefinition und Anforderungen
-Die ideale Führungskraft aus unterschiedlichen Perspektiven
-Welche Erwartungen an Sie als Führungskraft gilt es zu berücksichtigen?
-Wie flexibel sind Sie? - Der Spagat zwischen Geschäftsführung und Mitarbeitern

2. Die Beförderung vom Kollegen zur Führungskraft
-Konfliktpotential aus der Rollenveränderung
-Die richtige Einführung als Erfolgsgrundlage
-"Ihr Gespräch mit der Geschäftsführung"

3. ... und was kommt jetzt?
-Dynamik in Teams und Abteilungen
-Die richtige Zielsetzung für Sie und Ihr Team
-Erarbeitung Ihrer Teamziele

4. Typische Herausforderungen
-Der Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen
-Erfolgreiche Meetings als Führungsinstrument
-"Das erste Meeting"

5. "Houston, wir haben ein Problem!"
-Was passiert im Konfliktfall?
-Top Tipps zum Konfliktmanagement
-"Lass uns `mal sprechen"

Methodik
Im Vordergrund steht die abwechslungsreiche Vermittlung praxiserprobter Führungstechniken. Dies wird ergänzt durch Anekdoten und Praxisfälle aus der langjährigen Führungserfahrung des Seminarleiters.
Die Anwendung des Erlernten für die Praxis stellen wir durch zahlreiche Übungen, Gruppenarbeiten und Diskussionen unter Berücksichtigung der individuellen Teilnehmersituationen sicher.


Dozent
Marcus Schmidt ist seit über 10 Jahren als Trainer für Führung und Selbstführung tätig. In seinen Seminaren stehen in erster Line die Teilnehmer/Innen im Fokus. Aus diesem Grund ist ihm der praktische Bezug seiner Inhalte besonders wichtig ist. Dabei kommt ihm zu Gute, dass es selbst knapp 15 Jahre als Führungskraft vom Projektleiter bis zum Bereichsleiter und Geschäftsführer über vielfältige praktische Erfahrung verfügt, welcher er jederzeit aktiv für seine Teilnehmer einbringen kann.

Trainer:
Marcus Schmidt

Förderung:
Bildungsscheck NRW



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